Задача:Объединить 15 разнопрофильных компаний холдинга в единый IT-ландшафт за 5 лет.
Цель:Снижение OPEX на 25% и создание единого источника данных (Single Source of Truth).
Аудит текущих систем. Создание единого центра компетенций. Внедрение SLA для всех дочерних компаний. Начало миграции в частное облако.
Внедрение корпоративной шины данных. Отказ от "лоскутной" автоматизации. Запуск MDM (Master Data Management) для синхронизации справочников.
Построение Data Lake. Предиктивная аналитика на базе AI. Полная цифровизация всех бизнес-процессов холдинга.
*Смещение фокуса с поддержки (Run) на развитие (Change) увеличивает капитализацию компании в долгосрочной перспективе.
Сокращение количества дублирующих систем с 45 до 5 единых платформ.
Внедрение единого контура ИБ (SOC) для всех дочерних структур.
Снижение затрат на лицензии за счет оптовых корпоративных закупок.
Разработка IT-стратегии занимает от 2 до 4 месяцев. Результат — четкий план действий и прозрачный бюджет.
Начать Стратегическую СессиюИП Шахулов Н.Р | Волгоград